О ПРОГРАММЕ
Целью разработки и реализации Программы развития Некоммерческого акционерного общества «Рудненский индустриальный университет» является достижение высокого уровня качества высшего образования, соответствующего задачам индустриально-инновационного развития страны и лучшим мировым практикам в области образования.
Миссия
Повышение конкурентоспособности и обеспечение реиндустриализации, наращивание человеческого и научно-технического потенциала предприятий северо-западного Казахстана путем предоставления качественных образовательных услуг, проведения научно-исследовательской деятельности, реализации государственной молодежной политики, воспитания подрастающего поколения в духе общенациональных идей.
Наше кредо
Индустриально-инновационное развитие. Мы создаем новое сегодня и учим создавать новое завтра.
Видение
РИУ – лидер в области технического образования и индустриально-инновационный центр в регионе, интегрированный в мировое научно-образовательное пространство, способствующий развитию чувства гордости каждого гражданина республики за свою страну.
Стратегическая цель
Формирование не территории северо-западного Казахстана научно-образовательного и индустриально-инновационного центра. РИУ призван стать ядром этого центра.
Увеличение контингента обучающихся с
1 436 студентов в 2023 году
1 604 студентов в 2029 году
1. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ НАПРАВЛЕНИЯ, СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ И ЦЕЛЕВЫЕ ИНДИКАТОРЫ
Выработаны следующие стратегические направления развития:
- 1.Обеспечение качественной подготовки конкурентоспособных кадров для предприятий северо-западного казахстан
- 2.Модернизация содержания высшего и послевузовского образования в контексте мировых тенденций
- 3.Интернационализация образовательной деятельности вуза
- 4.Совершенствование менеджмента и развитие инфраструктуры вуза
- 5.Обеспечение результативности научных исследований и их вклада в создание индустриально-инновационного центра в северо-западном Казахстане
2. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЗАДАЧИ, ПУТИ ДОСТИЖЕНИЯ ПОСТАВЛЕННЫХ ЦЕЛЕЙ
2.1 Обеспечение качественной подготовки конкурентоспособных кадров для предприятий северо-западного казахстан
Для повышения конкурентоспособности выпускников вуза необходимо проводить работу по подготовке кадров в соответствии с потребностями рынка труда с учетом региональных особенностей, а также на основе компетенций и дескрипторов, определенных национальной рамкой квалификации и профессиональными стандартами.
- установить партнёрское взаимодействие с Назарбаев Университетом и НИШ,
- открытие программ послевузовского образования,
- обеспечить функционирования системы внутреннего обеспечения качества согласно стандартам ESG и использование антикоррупционных технологий в образовательной деятельности вуза
- внедрить систему талант-менеджмента по отбору студентов
- сформировать высокоэффективную систему воспитания в студенческой молодежи нового казахстанского патриотизма, укрепления духовно-нравственных ценностей в духе общенациональных идей «Мәңгілік Ел» и «Рухани жаңғыру»
2.2 Модернизация содержания образовательных программ в контексте мировых тенденций
Для достижения генеральной цели необходимо проводить работу по созданию, внедрению и распространению новых образовательных технологий.
Для реализации поставленной цели определены следующие стратегические задачи:
- актуализировать образовательные программы с учетом современных требований и глобальной цифровизации;
- совершенствовать систему дуального обучения и дополнительного сертифицирования студентов института;
- cовершенствовать предпринимательское образование в вузе;
- реализовать комплекс мероприятий, направленных на совершенствование внедрённой системы дистанционного обучения;
2.3 Интернационализация образовательной деятельности вуза
Развитие инфраструктуры вуза направлено на модернизацию технологической базы, систем обеспечения образовательной, научно-исследовательской и другой деятельности, создание современной информационной инфраструктуры и разработку концепции позиционирования на рынке образовательных услуг.
Приоритетными направлениями деятельности должны стать:
- повысить узнаваемость международного бренда РИИ,
- повысить результативность участия в международных рейтингах,
- диверсифицировать политику продвижения образовательных программ и работы с абитуриентами в разных регионах: в странах ближнего и дальнего зарубежья,
- развивать программы двудипломного образования и совместные образовательные программы,
- развивать академическую мобильность.
2.4 Совершенствование менеджмента и развитие инфраструктуры вуза:
- повысить эффективность корпоративного управления;
- трансформировать организационную архитектуру института;
- внедрить систему HR и талант-менеджмента;
- эффективно развивать инфраструктуру вуза;
- модернизировать систему поддержки развития вуза.
2.5 Обеспечение результативности научных исследований и их вклада в создание индустриально-инновационного центра в северо-западном Казахстане:
- обеспечить достижение международной конкурентоспособности исследований, разработок и экспертно-аналитической деятельности;
- совершенствовать механизм коммерциализации результатов научных исследований и разработок;
- укрепить научный потенциал вуза;
- стимулировать исследовательскую и публикационную активность ученых.
3. ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ
Ожидаемые результаты от реализации программы развития (целевые индикаторы):
- Увеличение контингента обучающихся с 1436 в 2023 году до 1604 в 2029 году.
- Увеличение доли иностранных студентов в общей численности обучающихся в вузе:
- с 4.970% в 2023 году до 7% в 2029 году.
- Увеличение доли выпускников, трудоустроенных в первый год после окончания вуза:
- с 72% в 2023 году до 79% в 2029 году.
- Увеличение доли зарубежных экспертов, привлечённых к преподавательской деятельности
- с 5% в 2023 году до 8% в 2029 году.
- Увеличение доли ППС, занимающихся научно-исследовательской работой в рамках научных проектов
- с 20.5% в 2023 году до 37% в 2029 году.
- Функционирование в вузе системы обучения взрослого населения в течение всей жизни с учетом навыков и компетенций предыдущего уровня образования, а также результатов неформального образования.
- Увеличение в 2,8 раза количества слушателей по программам неформального образования в 2029 году по сравнению с уровнем 2023 года.
- Увеличение доли привлеченных инвестиций на развитие вуза от общего дохода вуза, в том числе в рамках эндаумент фонда
- с 0.2% в 2023 году до 0.5% в 2029 году.